La directora operativa, Sheryl Sandberg, genera controversia por la forma de
liderar en la firma; antes de aparecer, el botón Like atravesó por docenas de
ajustes
Foto: Google
En el transcurso de ocho años, la red
social que Mark Zuckerberg comenzó a programar en su dormitorio estudiantil de
Harvard se ha convertido en una institución cibernética con cerca de 843
millones de usuarios. Hoy, que Facebook alista su salida a Bolsa, está a punto de sufrir el
cambio más dramático en su breve historia. Una vez que debute en los
mercados, la empresa de Zuckerberg tendrá
seguramente el capital necesario para ejecutar sus ambiciones más grandes.
Pero las riquezas que trae una Oferta
Pública Inicial también amenazan la
rudimentaria cultura que la
compañía ha luchado por construir. Información cnnexpansion.com
Tal es el tema del reportaje "Inside Facebook," un artículo que aparecerá
en la próxima edición de Fortune. En él,
mis colegas Miguel Helft y Jessi Hempel se sumergen en la forma en que
la compañía ha florecido y los peligros que enfrentará. Entre los
desafíos están dos culturas divergentes, una fiel al credo hacker de Zuckerberg
y otra, cimentada sobre las tendencias más
corporativas de la directora operativa
Sheryl Sandberg.
Algunas de las revelaciones del texto:
Sobre Sheryl Sandberg y el círculo de amigos que ha traído a la compañía: "Hay un término que circula en voz baja en Facebook para describir a un cuerpo de élite que asume las posiciones más poderosas bajo el liderazgo de la directora operativa: Ellos son los FOSS o friends of Sheryl Sandberg (amigos de Sheryl Sandberg). Muchos la han seguido tras haber estudiado con ella en la Harvard Business School, o trabajado con ella en el Departamento del Tesoro de Estados Unidos o en Google. Varios ejecutivos de rango medio y alto que han dejado la compañía dicen que Sandberg coloca a sus amigos en posiciones de poder, algunas veces incluso siendo menos cualificados que otros empleados de Facebook, y una vez allí, disfrutan de un estatus especial. ‘No puedes contrariar a un FOSS,' dice un ex directivo."
Sobre el perfil público de Sandberg, que causa ampollas dentro de Facebook: "Buena parte de su trabajo es ser la cara de Facebook con los anunciantes y socios, y la atención que ha recibido de los líderes mundiales ha sido un activo. También ha favorecido al reclutamiento de personal. Pero algunos ex empleados se quejan de que sus actividades extracurriculares abarcan tanto que la distraen del negocio. Y esas personas dicen que ella es incongruente; internamente, anima a otros a mantener un bajo perfil, pero a ella le gustan los reflectores, lo que ‘provocaba el descontento de algunos y los celos de otros,' señala un ex ejecutivo."
Algunas de las revelaciones del texto:
Sobre Sheryl Sandberg y el círculo de amigos que ha traído a la compañía: "Hay un término que circula en voz baja en Facebook para describir a un cuerpo de élite que asume las posiciones más poderosas bajo el liderazgo de la directora operativa: Ellos son los FOSS o friends of Sheryl Sandberg (amigos de Sheryl Sandberg). Muchos la han seguido tras haber estudiado con ella en la Harvard Business School, o trabajado con ella en el Departamento del Tesoro de Estados Unidos o en Google. Varios ejecutivos de rango medio y alto que han dejado la compañía dicen que Sandberg coloca a sus amigos en posiciones de poder, algunas veces incluso siendo menos cualificados que otros empleados de Facebook, y una vez allí, disfrutan de un estatus especial. ‘No puedes contrariar a un FOSS,' dice un ex directivo."
Sobre el perfil público de Sandberg, que causa ampollas dentro de Facebook: "Buena parte de su trabajo es ser la cara de Facebook con los anunciantes y socios, y la atención que ha recibido de los líderes mundiales ha sido un activo. También ha favorecido al reclutamiento de personal. Pero algunos ex empleados se quejan de que sus actividades extracurriculares abarcan tanto que la distraen del negocio. Y esas personas dicen que ella es incongruente; internamente, anima a otros a mantener un bajo perfil, pero a ella le gustan los reflectores, lo que ‘provocaba el descontento de algunos y los celos de otros,' señala un ex ejecutivo."
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